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本書作者為中國生產力中心(CPC)總經理張寶誠博士,CPC自1955年成立,半世紀以來,一直致力於協助台灣產業提升經營管理能力,隨著台灣經濟的成長及發展歷程的更迭,持續不斷為企業在提升生產力、品質力、資訊力、知識力與創新力作出貢獻。雖然身為企業經營管理的醫生,但是CPC也曾在2000年面臨了前所未有之經營窘境,導致營運上發生前所未見的虧損。值此轉型關鍵時期,在許勝雄先生接任CPC董事長後,推聘作者於2001年2月來到CPC,與全體同仁一起開創新契機。自2002年開始,CPC基於合理化、團隊化、價值化、家庭化等四化文化,經營策略的再定位(Restrategy)、營運流程的再重組(Reprocess)、組織架構的再重整(Restructure)及組織文化的再活化(Revitalization)的4R原則,啟動寧靜變革,近四年來,從CPC創新元年、創新行動年,繼而進入創新深耕年,有關CPC寧靜變革的經驗與轉虧為盈的種種努力,與循序漸進所擘劃出的創新策略新藍圖,皆忠實呈現於本書。

作者簡介:

中國生產力中心(CPC)現任總經理

 

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